Quelles sont les clés pour optimiser la gestion des flux logistiques ?
Dans un environnement toujours plus compétitif, il est primordial pour les entreprises de faire évoluer leurs processus logistiques en continu. La mise en place fréquente d’actions d’optimisation permet d’assurer la pérennité de l’activité, de diminuer les coûts de production et les délais, d’augmenter la satisfaction client, mais aussi de simplifier le quotidien des salariés.
Comment gérer la chaîne logistique ? Comment mettre en place une stratégie permettant l’amélioration de la gestion de la supply chain ? TRADE.EASY, ERP intégrant la gestion logistique, vous en dit plus.
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Planification, automatisation et analyse : des actions favorisant l’optimisation des flux logistiques
Grande distribution, agroalimentaire… Peu importe le secteur d’activité, une entreprise doit impérativement mettre en place différentes actions pour améliorer la gestion de ses flux logistiques. Pour cela, elle doit se concentrer sur 4 phases : l’organisation, la planification, l’automatisation et la mesure.
Le processus d’approvisionnement d’une entreprise doit être organisé de manière rigoureuse. Identification des formalités réglementaires, stockage des différents documents nécessaires au passage à la douane, centralisation des informations et des données sur les clients, fournisseurs, prestataires externes (transport, fret, etc.)… Les équipes internes doivent pouvoir accéder rapidement à l’ensemble de ces éléments en cas de besoin, pour éviter de tout retard sur les délais annoncés.
Anticiper chacune des opérations est également un facteur clé. Les services achat et logistique doivent planifier leurs commandes de marchandises et de matières premières afin d’éviter les ruptures de stock. Il est important qu’un suivi précis et régulier soit effectué pour s’assurer que l’entrepôt dispose de la place nécessaire pour réceptionner les nouveaux produits.
L’automatisation de certaines tâches procure deux principaux avantages à l’entreprise. Cette méthode permet d’augmenter la productivité des salariés afin qu’ils consacrent du temps à des missions à plus forte valeur ajoutée, mais aussi de diminuer le risque d’erreurs.
Enfin, il est important de sélectionner les indicateurs de performance à surveiller dans le but d’analyser les résultats en temps réel et d’observer l’impact de la nouvelle stratégie mise en place. La construction de tableaux de bord en fonction des objectifs de l’entreprise est par conséquent une action incontournable.
TRADE.EASY, l’outil qui aide les entreprises à optimiser leur supply chain
Pour mettre en place des évolutions au sein de leur supply chain et mesurer les résultats, les entreprises doivent investir dans diverses ressources, telles que les outils de gestion logistique. Reconnu pour sa qualité et sa fiabilité, le logiciel en ligne TRADE.EASY accompagne les entreprises dans l’optimisation de leur chaîne logistique.
Cette solution en mode SaaS centralise l’ensemble de vos documents, commandes et données clients/fournisseurs pour faciliter la collaboration en interne et vous aider à organiser au mieux vos opérations. Cet outil automatise un grand nombre de tâches, comme le suivi de vos expéditions ou encore la création de documents conformes aux règlementations en vigueur, pour offrir un gain de temps précieux à vos équipes et réduire le taux d’erreurs. TRADE.EASY vous permet de suivre chaque marchandise / container en temps réel, de son envoi jusqu’à son stockage au sein de l’entrepôt. Il devient donc plus facile d’assurer le pilotage de vos activités, d’anticiper les imprévus et de planifier en avance les commandes.
